為進一步做強做優國有企業，按照上級黨委關于“提高效率、提升效能、提增效益”行動實施方案部署安排，汽運集團立足實際，認真制定本單位實施方案，以“快”“優”“實”為發力點，全方位推進企業高質量發展超越，助力集團經營發展取得新成效，再上新臺階。

一、提高效率，力求在信息化改造上邁出新步伐。

一是圍繞移動互聯網技術及工具重構核心業務管理核心系統，當前汽運集團已建成包含車輛管理、駕駛員管理、修理廠管理功能的車機管理系統、包含旅游包車、車輛租賃、城際出行、出租車管理的車輛運營平臺管理系統及整合數據集中展示功能的智慧交通服務大數據展示平臺，逐步實現人員流智能化、物流可視化、信息流實時化、資金流電子化，推動企業管理數字化、運營數字化，提高客戶服務品質，提升企業競爭力，建設基礎數字技術平臺，用新一代數字技術構建適應我司業務特點和發展需求的平臺應用。

二是更換所屬各汽車站現有的站務系統，并重新購置一批自助售票機、自助檢票閘機、自助報班機、檢票口信息屏等智能化設備，通過智能化、自動化、安全化的軟硬件一體化集成和實施應用，極大提高車站行政管理效率，杜絕人為操作導致的安全漏洞，提升車站整體站務管理系統功能，實現了基于數字化、智能化的高效場站智能管理。

二、提升效能，著力在資源開發上展現新作為。

延伸產業鏈條，探索新的經營模式，對現有修理廠實行經濟責任制經營管理模式，成立汽車服務與技術事業部，把修理、汽車檢測、汽配等業務版塊統一經營，同時拓展面向社會服務的新能源車充電，電池的后市場運營服務，將電動車檢查、維修、保養、梯次利用、回收等業務植入事業部的經營范圍，通過整合現有資源，在汽車后市場服務形成合力，成為企業新的經濟增長版塊，為企業的高質量發展提供經濟保障。

三、提增效益，力爭在核心競爭上顯現新張力。

聚焦提增效益，依托國企資源，多元經營謀發展，加速打造“供應鏈經濟”，以柴油供應鏈、新車銷售鏈、價值供應鏈等為抓手，主動尋求并加強對外合作，為集團產業鏈注入“活力因子”，發揮供應鏈對發展的倍增作用。同時加快健全市場化經營機制，積極探索人才激勵機制，推進商業子公司項目關鍵崗位激勵計劃落地，確保經營目標實現。

汽運集團將全力以赴保持經濟增速運行，致力“三提三效”見成效，堅定不移走高質量發展道路，用高質量發展良好局面和優異成績迎接黨的二十大勝利召開。